在這個全速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時代，各個行業(yè)也隨著時代的改變，在進行自身的變革。鮮花行業(yè)也不類外，相信在不就的將來，時代會淘汰掉很多低端花店，越來越多的高端花店涌上市面?；ǖ晡磥戆l(fā)展會向“禮品店”這個概念發(fā)展，而花店也會著重打造自己的品牌概念。
首先，我們來說說
實體花店的弊端
現(xiàn)階段的實體店有很多弊端，而且做實體花店幾乎賺不到什么錢，首先是店面的成本問題，房租巨大的壓力，加上員工工資，日常損耗等等，對于實體花店經(jīng)營者都是壓力，還有銷售不穩(wěn)定帶來的花材損耗，都變相的造成一定的經(jīng)濟損耗。又因為花店不能長期儲存花材，從而導致花材產品形態(tài)單一，視覺效果差，從而導致消費者成為被迫消費，因此不會經(jīng)常消費，而是一次性消費模式。反復以往，便形成惡性循環(huán)，經(jīng)營者永遠得不到盈利，還很累人。
其次，我們談談
線上花店的優(yōu)勢
線上花店不僅可以大大降低運營成本，而且前期的投入也不需要大量的資金，資金消耗減弱，相反就可以增進研究成本，能更好的抓住客戶的心理。消費者水平也在日益提高，從以前八零后為主導的流行，到現(xiàn)在是九零后和零零后成為中流砥柱。又因為這一人群從小大量接觸了國外更高的審美影響，從而欣賞水平就更大程度的上升。線上花店最大的優(yōu)勢在于，可以不斷的創(chuàng)新來滿足客戶的要求，提出更多的優(yōu)惠方式，使客戶有了粘著性而不再是一次性消費，從而提高盈利。
現(xiàn)在線上花店之所以沒有壯大的原因是，區(qū)域的局限性。鮮花畢竟屬于農副產品，經(jīng)過長途運輸就會有損耗，對于批發(fā)商還好，對于零售或者花束運輸，這個一個不容忽視的問題。就現(xiàn)在而言，順豐和京東等已經(jīng)在著力解決這一問題，在不久的將來相信，運輸這一難題就會被攻破，到時候線上花店必將更加興盛。
而對于實體花店來說，一定要先摒棄單一的經(jīng)營模式，走向多元化，將花藝與咖啡，書店等文藝休閑場所結合，共享目標群體，分擔成本，相互促進。而且一定要樹立自己的品牌，做屬于自己的專屬產品。
